Eu sou Indigo

A cor azul índigo, daquele azul eléctrico, efervescente é uma cor muito forte e que por isso mesmo transmite uma energia também ela muito forte.

As pessoas que têm o azul índigo na aura são por natureza guerreiros. Os guerreiros da luz. São, assim, pessoas com uma força interior impressionante e com uma enorme capacidade de contestar e de pôr em causa ideias e sistemas caducos.

Estas pessoas que têm o azul como cor dominante

na aura são os denominados índigos e que felizmente estão a "invadir" o nosso planeta.

Os índigos nascem, na sua maioria, no seio de famílias em que as tradições

e os rituais são muito rígidos. Por isso mesmo, a infância de um índigo raramente é pacífica. Desde pequeninos que lutam.

 Algumas vezes, mesmo ainda no ventre da mãe já são grandes mestres e já ensinam muita coisa à família. Muito frequentemente,

encontro crianças índigo nas minhas consultas de leitura natural de auras em que são os pais os primeiros a dizer "o que eu apreendi com esta criança!"

E é isso mesmo.

Em crianças não se adaptam facilmente ao sistema educativo

 que vê todas as crianças, não como seres únicos, mas como parte de um sistema que tem de funcionar.

 Se o professor não estiver receptivo a uma nova forma de ensinar,

 em que prescinde da sua suposta autoridade e encara a criança

como participante e protagonista do seu processo educativo,

o índigo pode ter sérios problemas de adaptação na escola.

À medida que vão crescendo, as pessoas com o azul índigo na aura, vão sentindo com mais intensidade a sensação que vivem muito há frente do seu tempo.

São visionários, originais e pioneiros.

A vida de um índigo é repleta de situações difíceis que poem à prova a força interior dos índigos e eles superam essas provas muito bem.

Quando algumas pessoas se sentiriam feridos e sem forças para continuar, um índigo renova sempre a sua força interior.

Outra característica dos índigos, é a falta de tolerância com a desonestidade, com a mentira e com a injustiça.

 Porém, o que os tira realmente do sério são as injustiças de todo o tipo.

Como são pessoas com fortes convicções e com uma vontade férrea ( a que é necessária para derrubar muros, barreiras, sistemas e instituições que já não servem) não conseguem estar calados quando algo os incomoda e por isso são muitas vezes intitulados de "mau feitio" e de "refilões".

 É claro, que enquanto crianças não se livram do rótulo de "mal educados" ou de "crianças-problema".

A abertura de consciência para outras realidades,

a forma íntegra como vivem a sua vida levam a um caminho para a sua própria espiritualidade e para o equilíbrio da sua intensa energia.

Porém, se toda esta energia não for bem direccionada,

as pessoas com o azul índigo na aura podem sentir-se tentados por drogas, por comportamentos aditivos e uma vida marginal

como manifestação de uma profunda revolta

e de uma indignação inconsolável.

Os índigos são os guerreiros da luz

que com a sua espada vêm desbravar

terreno para a Humanidade semear

as sementes de uma Nova Energia.

Pessoas famosas com o Azul Índigo na aura:

Michael Moore

Agostinho da Silva

Marisa (fadista)

Odete Santos

Sting

Países com a cor índigo:

Holanda

Dinamarca

The Seven Sins

A IRA : Tem como sinônimos a raiva, a cólera, agressividade exagerada. Se pararmos para observar, encontraremos nas empresas várias cenas que ilustram esse pecado. As origens da ira podem ser por meticulosidade, por perfeccionismo ou até mesmo por desqualificar nossa capacidade de solucionar problemas bem como a importância desses problemas.

Basicamente a atitude mental que está por trás da ira é "quero destruir’ ou "eu quero e você deve". Como ficaria esta atitude em termos de gestão ? Como será o processo de tomada de decisão sob o impacto da ira ? Certamente o mais destrutível possível, com ranço de autoritarismo, desrespeito e baixo clima de confiança mútua entre o gestor e sua equipe.. Uma maneira de detectarmos a manifestação da ira é observar a destruição do patrimônio da empresa bem como a expressão facial das pessoas. Por baixo de toda ira quase sempre detectamos medo: de errar, de expressar-se de outra maneira,de perder espaço,etc. Ao invés de tremer as pessoas atacam para defender-se de seus fantasmas.

A GULA: No sentido literal, gula é o excesso no comer e beber,na sua simbologia maior significa voracidade.A característica da gula é engolir e não digerir.A gula pode ser entendida como gula intelectual inclusive, o sentido que está por trás da gula é o de estar funcionando abaixo das nossas , potencialidades.

A sensação é de que não estamos fazendo tudo que o nosso potencial permite, que estamos vivendo sem atender nossas expectativas.

A atitude mental básica é : necessito aprender tudo.

Um exemplo da gula nas organizações é quando compram-se equipamentos de última geração desnecessariamente ou quando os gestores centralizam o processo decisório e as informações visivelmente observado nas mesas cheias de papéis.

A gula vai influenciar tanto nos relacionamentos quanto na produtividade das pessoas.

A INVEJA: É o desgosto ou pesar pelos bens do outro, a dificuldade de admirar o outro, o sentimento de injustiça .O slogan que define a inveja é : Ele é mais do que eu, também quero" a inveja nos faz perder o contato com nossas reais possibilidades.

Nas organizações podemos entender quando não há apoio das chefias para determinados projetos, quando alguém tenta apagar o seu "brilho", vemos também a procrastinação e os processos de "fritura", geralmente quando o discurso é de um jeito e as ações não são coerentes com ele.

Esses pecados não são claros , não são declarados

O que deixa a inveja bem caracterizada é a sua expressão pelo comportamento não verbal, o olhar, principalmente.

Não devemos confundir a competição com a inveja. Esta última é um sentimento negativo que pode transformar o processo de competição em algo destrutivo.

O ORGULHO: É o brio, a altivez, a soberba. A sensação de que "Eu sou melhor que os outros" por algum motivo. Isto leva a ter uma imagem de si inflada, aumentada, não correspondendo a realidade. Surge com isso a necessidade de aparecer, de ser visto passando inclusive por cima de padrões éticos e vendo os outros colaboradores ou colegas minimizados. Podemos criar a imagem de pavões relacionando-se na empresa o que certamente trás resultados desastrosos. Podemos citar o exemplo de gestores que tomam determinadas decisões por questões de orgulho pessoal ferindo muitas vezes as metas organizacionais mas com o único objetivo de dar vazão a este sentimento.

A AVAREZA : Define-se como estar excessivamente apegado a alguma coisa levando a um grande medo de faltar, uma percepção de escassez. A avareza pode ser percebida no cotidiano das empresas levando ao slogan: "Não tenho confiança em ninguém" logo terei avareza com as informações que me chegam as mãos, com a expressão dos sentimentos e opiniões em relação aos projetos que estou envolvido, etc. Economizo pensamentos, sentimentos e ações pois não consigo lidar com a diversidade, com a transparência entrando num clima defensivo. Em termos de gestão de pesssoas podemos apontar a tendência a centralização como gesto avarento nas organizações.

A PREGUIÇA: É definida como aversão ao trabalho, negligência. Este sentimento faz com que as pessoas desqualifiquem os problemas e a possibilidade de solução destes. A preguiça não se resume na preguiça física mas também na preguiça de pensar, sentir e agir. A crença básica da preguiça é "Não necessito aprender nada", levando a um movimento freador das idéias e ações dentro das organizações que no cotidiano e traduzido pelo "deixa para depois".

A LUXÚRIA: É definida como uma impulsividade desenfreada, um prazer pelo excesso, tendo também conotações sexuais. Nas empresas este pecado é identificado pelo assédio sexual: em nome da posição hierárquica "Desfruto do poder de dominar." Aparece com isso a grande dificuldade de relacionamento entre homens e mulheres nos ambientes organizacionais, reforçando heranças culturais arraigadas bem como dificuldades emocionais de expressar a afetividade de forma saudável.

Faz-se necessário perceber de forma ampliada os fatores que influenciam a gestão de pessoas nas organizações e o seu grau de maturidade para compreender melhor os processos decisórios, a motivação e a qualidade de relacionamento.

Os fatores culturais, os paradigmas administrativos bem como a saúde emocional das pessoas que trabalham juntas parecem somarem-se num todo coerente e explicativo para o grau de desempenho e competências exigidos no modelo de gestão atua.

Os sentimentos envolvidos nos Pecados Capitais por si só não são negativos. O negativo é alimentá-los e agir sob o efeito deles não combatendo-os nem trazendo novas alternativas de comportamento, minando com isso o crescimento e o fortalecimento das competências dentro das organizações.

Lúcia G. Monteiro é psicóloga,

pós graduada pela FGV,Mestranda em Gestão Estratégica,

Diretora da VISÃO CONSULTORIA,

 com experiência em treinamento motivacional

de equipes, liderança e diagnósticos

É na experiência da vida que o homem evolui - Harvey Spencer Lewis F.R.C

E eu é que sou a "Louca"...Abençoada loucura Senhor. Abençoada.

by Deise

Frequentador de igreja teria
 matado Glauco, diz polícia

Nem tentativa de assalto, nem vingança.

O cartunista Glauco Villas Boas e seu filho Raoni foram mortos, de acordo com a polícia, por um conhecido da família que frequentava a Igreja Céu de Maria, fundada por Glauco e inspirada nos cultos do Santo Daime.

 Segundo a polícia, trata-se de um estudante universitário de 24 anos. Até agora, a polícia não confirmou a localização do jovem.

O suspeito do crime vive no Alto de Pinheiros, na zona oeste de São Paulo,

e estava afastado dos cultos há cerca de seis meses.

 No fim da noite de ontem, ele teria ido ao encontro de Glauco e Raoni. Levava uma pistola 765.

 Houve uma discussão e o rapaz disse que iria se matar.

 Pai e filho tentaram demovê-lo da ideia, quando acabaram sendo mortos

Depois de assassinar Glauco e Raoni, o rapaz fugiu em um carro.

Hoje, quando a morte de Glauco e Raoni veio a público, a primeira hipótese é de que se trataria de uma tentativa de assalto praticada por dois homens.

Horas depois, foi divulgada a informação de que o boletim de ocorrência do crime indicava a participação de um terceiro suspeito, que estaria no veículo

Uma testemunha reconheceu o suspeito como um frequentador da igreja

. A partir dessa identificação, a polícia levantou informações sobre o carro e o endereço do rapaz.

Os corpos de Glauco e Raoni foram liberados no fim da manhã de hoje.

 A pedido da família, o velório acontecerá em uma cerimônia reservada e o acesso ao público só será permitido no enterro,

revisto para amanhã, no Cemitério Gethsemani Anhanguera.

by Deise

Ainda bem que o rapaz da IGREJA, era conhecido deles nao?

Imagino se nao fosse...

E fica a pergunta?

Eles deveriam ter ignorado o rapaz que deseja tirar a vida?

Se o tivessem ignorado,

 o rapaz estaria no luga que DESEJAVA

quando chegou e eles

também.

E a familia de Glauco em paz.

Será que o ser humano virou realmente isso?

Estão me forçando a acreditar que o

Ser humano

não vale mesmo

mais a pena?

Como nao me deixo corromper nem pela banalização,

sigo ajudando, porem usando de críterios

mais refinados.

Hão de fazer por onde merecer

um minuto de  meu pensamento e preocupação.

Caso contrário nao são nem ex.

São eles os  falecidos.

Graças a Deus, a gente não pode agradar a todos....nem atender o pedido de todo mundo....senao...